1月，开云体育环保各部门陆续召开了年度工作会议，每位员工就2021年目标完成情况进行总结，典型案例进行复盘，并对2022年工作进行规划。2月10日-11日，各部门管理人员本着实事求是，勇于“挑脓包”的精神，认真复盘2021年工作中存在的问题，对2022工作计划进行研讨，提出明确要求。

会后合影

一、“十四五”开局之年，业绩同比增长50%

2021年是不平凡的一年，面临原材料价格严重波动，西安疫情严峻等巨大的困难，开云体育环保全体员工通力合作，发扬奋斗、拼搏、积极进取的精神，连续中标，创造了业绩超额增长的奇迹。

二、新产品开辟更大市场空间

一年中，开云体育环保加强技术研发，不断推出新型益维碳、高纯PAC等新产品，顺应市场需求和新标准，增强团队信心，为高质量可持续发展提供“引擎”。

三、运作更规范、流畅，助力业绩提升

创新的工作思路和方法，运营管理的新思维，跨地域、跨部门协同作战的意识和凝聚力，使开云体育环保整体经营工作更加流畅。无论分内分外，只要对公司有益，各部门都主动去协调，绩效结果有数量、有质量，劳动生产率大幅提高。

四、复盘，不断改进、精进

众多可喜成绩中，也存在遗憾和不足。会上，针对业绩提升带来的许多不相适应的痛点、教训和差距，大家踊跃自查自检，与会人员尖锐点评剖析，以问题为导向进行建言献策，集思广益，会议甚至激烈地讨论到凌晨2点多。公司还倡导每位员工，对个人、所在部门和公司提出建议，综合办公室经过梳理，共收集到包含人力资源，财务，销售，企业文化，招投标，团队建设，生产运输，研发等十大方面工作共计上百条建议，为公司科学发展提供了良好的决策依据和有价值的信息。随着这些建议的实施，相信会为完成2022年业绩目标提供有力支撑。

会议讨论中

董事长苏林东

对2022年工作提出三点要求

1.学习女足精神

学习女足顽强意志和拼搏进取的精神，不怕负伤，忘我战斗，把赢球看做自己的责任和义务，敢于赴死打仗；学习女足永不言弃的精神，她们一次次呼喊“再来、再来”，可以输，但**认输。主动穿插、主动接应、主动跑位，掌握主动进攻权，善于打仗；学习女足能顶住逆境压力，发挥潜力，**终逆境翻盘的精神，不可安逸于现状，得过且过。

2.不说正确的废话

所谓正确的废话不是胡说八道，而是“听起来一点都没错，就是不去做不去落实，或者仅仅提出问题头头是道，不想方设法解决问题，坐而论道”。凡是这样的话语和行为，都是开云体育环保不需要的所谓“正确的废话”，是典型的官僚主义、形式主义的表现之一。2022年，要求经营目标更上一层楼，必须摒弃正确的废话，说话要落实，问题要解决，哪怕是局部解决。

3.行动要分解

①各级员工依次将目标任务分解至需要落实的行动，清晰，一目了然，可量化，纳入考核，目标任务**是口号；

②上一级提出的工作要求，下一级管理者必须将其细化为可执行的具体行为，再传达，不能只做传话筒；

③必须自上而下、自下而上的充分沟通，一对一分别交流与讨论，分解目标任务。

2022年已经开启，开云体育环保已经准备好了。“一家人、一条心、一起干”，力争发展再上新台阶。